Subsidio de desempleo : ¿Qué debe hacer cuando un ex empleado presenta un reclamo de desempleo? ¿Deberías admitirlo o disputarlo? La respuesta depende de la razón de la separación, y si puede probar que el empleado no es elegible para recibir beneficios.
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Los beneficios de subsidio de desempleo están destinados a los trabajadores que están sin trabajo por causas ajenas a su voluntad. El ejemplo perfecto es un empleado despedido por reducción de personal, cierre de una empresa o falta de trabajo. Un trabajador despedido siempre es elegible para beneficios de subsidio de desempleo.
En términos generales, puede impugnar un reclamo de desempleo cuando la separación no cumple con este estándar, cuando hubo algo que el trabajador pudo haber hecho para preservar el empleo, pero no lo hizo. Estos casos incluyen empleados que renunciaron voluntariamente sin una buena causa, o fueron despedidos por mala conducta.
Los empleados que renuncian son elegibles para beneficios de desempleo solo si se fueron involuntariamente por «buena causa». En otras palabras, no querían dejar su trabajo, pero tenían que hacerlo por una razón convincente, por lo general, que habrían sufrido daños o lesiones al quedarse. Estas razones pueden incluir acoso no abordado o un ambiente de trabajo inseguro o intolerable. La insatisfacción laboral no es «una buena causa».
Para ganar un reclamo de desempleo que implique una renuncia, debe demostrar que el empleado se fue sin una buena causa, voluntariamente . Es decir, él o ella inició la separación. Si le dio al empleado la opción de renunciar antes de que lo despidieran, eso no es un abandono voluntario. (Sin embargo, el empleado aún puede no ser elegible para beneficios de desempleo debido a mala conducta).
Los reclamos de desempleo basados en la renuncia son el tipo más simple de impugnar, con la documentación correcta. Debe obtener una carta de renuncia de cualquier empleado que renuncie.
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¿Tuvo que despedir a un empleado por violar deliberadamente y deliberadamente las políticas de la compañía, ausencias excesivas inexplicables e injustificadas , robar , venir a trabajar intoxicado, reprobar una prueba de drogas legalmente realizada , revelar secretos comerciales, insubordinación extrema u otro tipo de conducta no profesional que perjudica los intereses de su empresa? Si es así, es posible que desee impugnar su reclamo de beneficios de desempleo.
Es improbable que un ex empleado admita mala conducta en una audiencia de desempleo. Además, «mala conducta» no significa lo mismo para todos. Puede creer que presentarse tarde al trabajo repetidamente es una mala conducta intencional, pero su ex empleado, o el tercero que decide el reclamo, puede que no. Esto es especialmente cierto si no hubo una política específica o una advertencia por escrito.
Si tuvo que despedir a un empleado por un incidente en particular o un patrón de comportamiento, necesita pruebas para ganar su reclamo.
- ¿Puede señalar una política específica en su manual del empleado que el empleado viole intencionalmente?
- ¿Sus políticas son razonables y están en línea con las regulaciones actuales?
- ¿Hay testigos de la mala conducta? ¿A quién se lo informaron?
- ¿Puede mostrar advertencias por escrito con la firma de un empleado? ¿Puede demostrar que el empleado sabía que la consecuencia de la mala conducta sería perder su trabajo?
- ¿Tiene una carta de terminación que explica el motivo del despido, citando una mala conducta específica?
Como puede ver, una buena documentación y políticas proactivas de recursos humanos son clave para ganar reclamos basados en mala conducta. Debe tener un manual para empleados y revisarlo regularmente para mantenerse al día con los cambios en la legislación laboral. Todos se benefician de expectativas y políticas claras.
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Puede impugnar con éxito las reclamaciones de desempleo basadas en el rendimiento si puede demostrar que el bajo rendimiento se debió a una mala conducta deliberada y deliberada.
Por ejemplo, ¿un empleado era realmente un vendedor pobre o no repetía la cantidad requerida de llamadas de ventas por día? ¿Estaba pasando demasiado tiempo en las redes sociales (en violación de una política de la compañía) cuando podría haber estado haciendo el curso de capacitación en línea que ofreció? ¿Hizo caso omiso de la retroalimentación procesable específica dada en un plan de mejora o advertencia escrita? Este es el tipo de reclamo de desempleo más complicado para impugnar, pero es posible con la documentación y el enfoque correctos.
Sin embargo, hay casos en que los empleados, a pesar de todos sus esfuerzos sinceros, no son capaces de hacer el trabajo. Si un empleado hace todo lo posible para preservar su empleo pero simplemente no es «una buena opción», generalmente es elegible para beneficios de desempleo. Puede evitar este tipo de reclamaciones mediante prácticas de contratación cuidadosas y estableciendo un nuevo período de prueba de contratación que esté por debajo del tiempo mínimo que calificaría al empleado para los beneficios. Esto varía según el estado.
¿Como contactar para acceder al subsidio?
- Dirección: Av. 68 #49A – 47
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